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LED產業變局與挑戰:關于漲價,話語權究竟在誰手里?

“一直以來,談到橫向整合,大家都覺得是非常困難的,那么困難在哪里?一個大企業并購一個小企業,兩家能做的差不多,為什么還要找另外一個地方去管理?”在2016年高工LED年會上董事長張小飛提出。

  事實上,上游基本上沒有把小企業收購起來,并且更新設備的產能性價比相比以前要高得多。盡管封裝按照產品線可以做一些組合,但是現在很多中小封裝企業還沒有感覺到“死到臨頭”。

  目前,整個LED產業鏈的整合,主要是以照明企業的整合為主,其他的都是倒過來,比如中游往上的增資方式,這種增資方式不是并購,它是為了保證供應鏈的穩定,價格的穩定,這也是企業基于長期的考慮。

  另外一部分就是海外并購,有成功的案例,當然也有失敗的案例。海外并購主要有大中企業收購、大企業收購、跨國收購,其中,跨國收購永遠是中國收購國外,中國要真正進入國際渠道靠的就是這種方式。

  有些企業是進入新能源行業,如鴻利智匯等都是從車聯網一直到新能源汽車,甚至到鋰電池;也有的是從顯示屏延伸到教育、體育等方面。其實,未來教育會做成什么樣子,我們還需拭目以待。但就目前來說,一些企業收購之后竟然比做LED還要好,這是值得借鑒的。

  那么,上中下游行業的整合,是否會形成供應鏈的陣營呢?

LED產業變局與挑戰:關于漲價,話語權究竟在誰手里?

  路霸士戶外照明總經理吳海輝表示,整合最后一定會變成陣營對抗陣營的榮耀國度,這是必然的。我們的陣營是從中端開始,從應用倒過來找工程伙伴,把它連結成一個陣營,每一種應用都會有不同的陣營。

  值得一提的是,路霸士是最早做戶外亮化工程領域的,“我們選擇專業化的分工合作伙伴,這個陣營是存在的。亮化工程處于中游階段,受上游價格和終端價格影響,在中間起到引導和協調,更多的是通過技術方案來處理。”路霸士LED事業部總經理徐國星提到。

  不可否認,對于中游的工程商來說,關于漲價也是沒有太多話語權的。

  在聯創光電總裁孫寧看來,“對于這個陣營,可分為兩種類型,一種是集團內部的,一種是對外的,而最強的陣營是最具有生命力的。”

  明微電子總經理李照華認為,“我們也是弱勢群體,我們的戰略方針,集成電路和傳統的相比都有一些差異,我們是在創造性能、功能,把它作為一個生命,培育成產品。”

  如此看來,上游真的是很無奈,下游也一定會容忍一部分,最熬不起的還是下游。因為,中游一旦產線停下來,對于下游來說那是很痛苦的。張小飛提出,“大家還是對上游稍微放寬一點,畢竟上游也是承受了多年的痛苦。”

  同光光電環境總經理劉剛坦言,“上游還真是幸虧沒有結成聯盟,在芯片這些廠家并沒有結成真正的聯盟。但是對于同方來說,在2016年我們也沒有跟其他的廠家溝通過,反正是同方先走了一步,調了一下價格。”

  總而言之,2017年,不應該是一起漲的格局,這樣很亂。反而是大家通過協商、交流,明白漲的本質在哪里,而且可以通過各個環節去減低某些不必要的成本,包括人力成本、管理成本等。


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